Akademia Pośrednika Pracy

Moduł porządkuje rolę pośrednictwa pracy jako działania opartego na relacjach i decyzjach, a nie wyłącznie na procedurach. Omawiane jest budowanie i utrzymywanie kontaktów z pracodawcami w dłuższej perspektywie oraz metody pozyskiwania ofert pracy, wraz z oceną, które z nich prowadzą do realnych zatrudnień. Organizacja giełd i targów pracy przedstawiana jest jako narzędzie wymagające sensu i celu, a nie działanie samo w sobie. Współpraca z partnerami rynku pracy omawiana jest w kontekście spójnych działań na rzecz promocji zatrudnienia i aktywizacji zawodowej.

Moduł osadza pracę pośrednika w aktualnym kontekście rynku pracy, pokazując najważniejsze zjawiska i trendy wpływające na decyzje pracodawców i klientów. Analizowane są wyzwania i szanse po obu stronach rynku, ze szczególnym uwzględnieniem grup szczególnego ryzyka. Prognozy na przyszłość służą lepszemu planowaniu działań, a nie przewidywaniu gotowych scenariuszy. Moduł uzupełniają zagadnienia związane z rozwojem zawodowym i planowaniem ścieżek w realnych warunkach rynkowych.

Moduł porządkuje kluczowe zagadnienia prawa pracy istotne w pośrednictwie i rekrutacji. Omawiane są różnice pomiędzy umową o pracę a umowami cywilnoprawnymi oraz zastosowanie poszczególnych rodzajów umów w praktyce. Proces rekrutacji przedstawiany jest jako ciąg decyzji, od rozpoznania potrzeb pracodawcy po wybór kandydata. Osobna uwaga poświęcona jest rekrutacji w kontekście RODO i odpowiedzialności instytucji.

Moduł analizuje elastyczne formy zatrudnienia jako rozwiązania wymagające świadomego doboru. Omawiane są umowy terminowe, praca w niepełnym wymiarze, telepraca i praca na wezwanie, a także umowy cywilnoprawne i praca nakładcza. Leasing pracowniczy, outsourcing, job sharing, job rotation oraz samozatrudnienie przedstawiane są w kontekście ich zastosowania, ograniczeń i konsekwencji dla rynku pracy.

Moduł poświęcony jest zróżnicowaniu pokoleniowemu i jego znaczeniu dla rekrutacji oraz pośrednictwa pracy. Omawiana jest sytuacja przedstawicieli pokoleń X, Y i Z oraz wynikające z niej różnice w oczekiwaniach i komunikacji. Analizowane jest dostosowanie oferty zatrudnienia i przekazu do różnych grup docelowych. Mentoring przedstawiany jest jako narzędzie współodpowiedzialności pokoleń za rozwój organizacji.

Moduł koncentruje się na rekrutacji jako procesie wymagającym precyzji i spójności. Karta Opisu Stanowiska stanowi punkt wyjścia do dalszych działań. Omawiane są etapy i rodzaje rekrutacji, narzędzia rekrutacyjne oraz źródła pozyskiwania kandydatów. Moduł obejmuje także testy rekrutacyjne, konstrukcję rozmowy kwalifikacyjnej, przebieg procesu oraz analizę najczęstszych błędów wpływających na jego skuteczność.

Moduł pokazuje organizację targów i giełd pracy jako działanie strategiczne. Omawiane jest przygotowanie koncepcji wydarzenia, dobór uczestników oraz komunikacja zaproszeń. Współpraca z mediami analizowana jest w kontekście budowania rzetelnego przekazu. Zwracana jest także uwaga na znaczenie działań przygotowujących uczestników do udziału w targach.

Moduł analizuje personal branding z perspektywy rekrutera. Omawiane są oczekiwania pracodawców wobec kandydatów oraz pytania, na które rekruterzy szukają odpowiedzi w mediach społecznościowych. Zwracana jest uwaga na elementy wizerunku wspierające proces rekrutacyjny oraz na ryzyka wynikające z nieprzemyślanej obecności w sieci.

Moduł dotyczy pracy z klientami w realiach współczesnego rynku pracy. Omawiane jest znaczenie pojęcia rynku pracownika oraz jego wpływ na planowanie działań. Networking przedstawiany jest jako proces budowania relacji zawodowych, a strategie poszukiwania pracy jako działania wymagające planu i konsekwencji. Strategia pięciu dni porządkuje aktywność klienta w krótkim horyzoncie czasowym.