Bo przekwalifikowanie nie rozkłada się na pojedyncze decyzje, lecz na kolejne etapy, które muszą wydarzyć się w określonej kolejności. Pominięcie któregoś z nich zwykle kończy się chaosem, stratą czasu albo zmianą, która po kilku miesiącach okazuje się nietrafiona.
To szkolenie prowadzi przez cały proces krok po kroku: zaczynając od diagnozy sytuacji zawodowej, a kończąc na wejściu w nową rolę i pierwszym okresie adaptacji. Każdy etap ma inne zadanie i inne ryzyka, dlatego nie da się ich dowolnie przestawiać ani skracać.
Praca rozpoczyna się od rozpoznania, z jakim problemem faktycznie masz do czynienia: czy jest to wypalenie, utrata sensu pracy, czy strukturalny brak dalszych perspektyw w danej roli. Ten etap decyduje o tym, czy przekwalifikowanie w ogóle ma sens.
Następnie przechodzisz przez uporządkowany bilans kompetencji, doświadczeń i wartości, nie po to, by je oceniać, ale by sprawdzić, co realnie da się przenieść do innego kontekstu zawodowego i gdzie pojawiają się luki, które trzeba świadomie uzupełnić. W tym etapie wykorzystywany jest również test diagnostyczny „Mosty kariery”, który pomaga zobaczyć, jak dotychczasowe doświadczenia, kompetencje i preferencje zawodowe mogą zostać przeniesione do nowych ról i obszarów pracy. Test nie służy ocenie ani selekcji, lecz porządkowaniu zasobów i identyfikowaniu realnych kierunków transferu kompetencji.
Kolejny etap to analiza rynku pracy i kierunków rozwoju, z naciskiem na rozumienie zmian ról, specjalizacji i wpływu AI na strukturę pracy oraz rekrutację. Na tym etapie zapadają decyzje o wyborze kierunku, a nie konkretnego stanowiska.
Dopiero potem pojawia się planowanie procesu przekwalifikowania: tempo zmiany, strategia uczenia się, zdobywania doświadczeń i zabezpieczenia finansowego. Ten etap odpowiada za to, czy zmiana jest możliwa do udźwignięcia w realnym życiu, a nie tylko na papierze.
Szkolenie zamyka przygotowanie do wejścia na nowy rynek pracy: dokumenty aplikacyjne, pozycjonowanie kompetencji, rozmowa kwalifikacyjna oraz plan pierwszego roku w nowej roli, tak, aby zmiana nie kończyła się w momencie zatrudnienia.
Ta struktura sprawia, że przekwalifikowanie przestaje być zbiorem luźnych działań, a staje się procesem, który można zaplanować, kontrolować i korygować.
Szkolenie ma formę multimodalną: cała treść dostępna jest w wersji wideo, audio oraz tekstowej. Dzięki temu możesz pracować z materiałem w sposób dopasowany do własnego trybu uczenia się i wracać do wybranych fragmentów w dowolnym momencie procesu.
