Jak używać gier, żeby uruchamiały proces, a nie go zakłócały?
W pracy trenera gry i ćwiczenia nie są dodatkiem ani przerywnikiem. Są narzędziem, które w jednej sytuacji potrafi uruchomić proces w grupie, a w innej całkowicie go zablokować. To szkolenie nie powstało po to, żeby zbierać skuteczne zabawy, tylko po to, żeby uporządkować decyzje trenerskie związane z użyciem aktywności.
Jeśli pracujesz z dorosłymi lub młodzieżą 16+ i widzisz, że każda grupa reaguje inaczej, to wiesz, że nie ma jednego bezpiecznego schematu. Jedni potrzebują spokojnego wejścia i czasu na oswojenie, inni zaczynają się nudzić, gdy jest za dużo mówienia. W grupach mieszanych tempo potrafi rozjechać się bardzo szybko. To szkolenie pokazuje, jak prowadzić pracę w taki sposób, żeby forma aktywności wynikała z sytuacji w sali, a nie z gotowego scenariusza.
Pracujemy na grach, ćwiczeniach i questach jako na narzędziach regulowania poziomu energii, uwagi i zaangażowania. Nie interesuje nas „czy było fajnie”, tylko co dana aktywność uruchamia w grupie i co z tym dalej robi trener. Dlatego równie ważne jak samo ćwiczenie jest to, w którym momencie się pojawia i w jaki sposób zostaje omówione.
W ramach szkolenia uczestnik otrzymuje piętnaście gotowych, opisanych ćwiczeń i gier. Są wśród nich krótkie formy do pracy na skupieniu i kontakcie oraz dłuższe gry, które odsłaniają sposób podejmowania decyzji, współpracy i konfliktu. Nie są to inspiracje do wyboru „według nastroju”, tylko zestaw narzędzi, które można świadomie dopasować do tematu, grupy i etapu szkolenia.
Dlaczego warto kupić to szkolenie?
Ponieważ traktuje gry szkoleniowe jako narzędzia pracy trenera, a nie jako uniwersalne rozwiązania na zaangażowanie grupy. Punkt ciężkości nie leży na samej aktywności, lecz na tym, w jaki sposób mechanika gry, zasady i decyzje uczestników realizują cel szkoleniowy oraz jakie konsekwencje niesie ich użycie w danym momencie pracy z grupą.
Szkolenie porządkuje sposób doboru gier do tematu, etapu szkolenia i charakteru grupy. Pokazuje różnice w prowadzeniu pracy z osobami, które wolą najpierw myślenie i analizę, oraz z tymi, które uczą się głównie przez działanie. Szczególna uwaga poświęcona jest grupom mieszanym, w których trener musi świadomie budować tempo i stopień aktywności, aby nie doprowadzić do oporu lub znużenia.
Istotną częścią jest praca nad ryzykami. Omawiane są sytuacje, w których zbyt wysoka aktywność na początku szkolenia może zamknąć uczestników, oraz sposoby stopniowania działań tak, aby aktywność wspierała proces, a nie go zakłócała. Duży nacisk kładziemy na omówienie ćwiczeń jako moment nadawania sensu doświadczeniu, a nie jedynie relacjonowania przebiegu gry.
Program szkolenia
W jaki sposób dobrać odpowiednią grę szkoleniową do grupy i tematyki zajęć?
Ten moduł dotyczy podejmowania decyzji, jakie kryteria powinny decydować o wyborze gry lub ćwiczenia w danej sytuacji szkoleniowej, z uwzględnieniem poziomu aktywności grupy, preferowanego stylu uczenia się oraz relacji pomiędzy myśleniem i działaniem w procesie szkoleniowym.
Przegląd najciekawszych lodołamaczy i energizerów.
Moduł pokazuje, w jaki sposób krótkie formy aktywności mogą służyć ustawieniu uwagi, relacji i tempa pracy, a także kiedy ich użycie niesie ryzyko onieśmielenia uczestników lub obniżenia jakości dalszej pracy szkoleniowej.
Przegląd prostych gier i ćwiczeń szkoleniowych (do 30 minut czasu trwania).
W tej części omawiane są krótkie ćwiczenia, które koncentrują się na jednej kompetencji, pozwalają szybko przejść do omówienia i są szczególnie użyteczne na początku szkolenia lub w pracy z grupami wymagającymi ostrożnego stopniowania aktywności.
Przegląd złożonych gier i ćwiczeń szkoleniowych (powyżej 30 minut czasu trwania).
Moduł dotyczy gier opartych na rolach, decyzjach i interakcjach grupowych, w których kluczową rolą trenera jest utrzymanie celu szkoleniowego, zarządzanie dynamiką rozgrywki oraz poprowadzenie pogłębionego omówienia.
Jak stworzyć swoją grę szkoleniową – case study.
Ostatni moduł pokazuje proces projektowania gry szkoleniowej od strony trenerskiej: od określenia celu i zasad, przez mechanikę i role, po zaplanowanie omówienia, które pozwala przełożyć doświadczenie uczestników na wnioski użyteczne poza salą szkoleniową.
Dla kogo jest to szkolenie?
Od krótkich interwencji
po złożone gry decyzyjne.
PLUS
ESENCJA MERYTORYCZNA SZKOLENIA
+ Materiały ze szkolenia – do pobrania online
+ Imienny, podpisany certyfikat uczestnictwa (wysłany emailem w PDF, PO ODPOWIEDZI NA 3 PYTANIA, załączone do materiałów)
+ Bezterminowy dostęp do całego szkolenia i możliwość nieograniczonego pobierania materiałów
VIP
Największa wartość za najlepszą cenę
+ Materiały ze szkolenia – do pobrania online
+ Materiały dodatkowe dla dociekliwych – rozszerzające temat
+ Imienny, podpisany i wydrukowany certyfikat uczestnictwa (wysłany emailem w pdf oraz tradycyjną pocztą/kurierem lub do paczkomatu - wybór w koszyku), BEZ KONIECZNOŚCI ODPOWIADANIA NA 3 PYTANIA
+ Nowoczesne pudełko 10x10 cm z pendrive'em, z nagraniem całego szkolenia oraz materiałami szkoleniowymi (wysłane tradycyjną pocztą/kurierem lub do paczkomatu - wybór w koszyku)
+ Bezterminowy dostęp do całego szkolenia i możliwość nieograniczonego pobierania materiałów
Opinie o szkoleniu
Zobacz podobne szkolenia
Coaching w pracy z grupą
Już od 67 zł
Dostępne natychmiast
TOP 5 - angażujące ćwiczenia w rozwoju kompetencji miękkich
Już od 67 zł
Dostępne natychmiast
Gry, ćwiczenia i questy w pracy trenera - szkoleniowca
Już od 67 zł
Dostępne natychmiast
Obsługa Microsoft Teams - platformy edukacyjnej i szkoleniowej
Już od 67 zł
Dostępne natychmiast